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格力多元化战略尝试新能源汽车，2016 年12月，格力电器拟130亿元全资收购珠海银隆，也因中小股东反对而宣告失败。董明珠随后以个人名义投资10亿元。今年11月，董明珠与珠海银隆的官司尚无定论。业内认为，企业的多元化应该是相关多元化，销售渠道的统一会让战略的成功概率变高，而格力电器一直在走非相关的多元化，从一个机械制造企业进入到消费电子行业甚至是汽车行业，其在空调方面的销售渠道、技术、资源对手机、新能源车没有任何帮助，这让企业面临很大的风险。

加上，油品等大宗商品的此类交易，其价格走势与原油价格密切相关，而原油价格易受到国际政治、经济等诸多因素影响，使得公司贸易收入也存在经营不稳定的因素。在业绩无法得到改善，综合毛利率年年下滑的情况下，公司得找到一个新的盈利点。2012年，公司开始筹划“转型升级”，把目光投向了当时年复合增长率达10%的化妆品市场，并投资化妆品公司。

做好2019年工作，习近平总书记在去年底的中央经济工作会议上，深刻分析了今年的形势，提出了今年工作的大政方针，作出了全面部署。李克强总理在《政府工作报告》中提出了工作要求。我们要认真贯彻落实好。总的来讲，做到“一个确保”“六个强化”。“一个确保”，就是要确保今年各中央企业所制定的积极进取的目标得以实现。

在徐翔、王巍长达4年的与上市公司合作过程中，多数由王巍主动去寻找上市公司谈。谈判主要是4个方面，一是要求上市公司做好业绩，二是要有高送转分配方案，三是要求上市公司配合发布利好消息，四是向上市公司提出其可以拉升股价。前两项内容徐翔、王巍一定会向上市公司董事长提出。在减持过程中王巍也介绍一些“项目”注入上市公司以“做好基本面”，配合徐翔为上市公司高位减持。

不过，可以确定的是，500亿元的试错成本确已超出该公司上市以来417.92亿元的分红总额。格力为何执念于此？“芯片不是我的一个突发奇想，实际上我们三年前就做了。我们做芯片的目的还是从消费者的需求角度考虑，格力电器从空调到生活电器到整个家庭的电器需求，已经全线覆盖。比如，冰箱、洗衣机、厨房的电器、日常生活的用品以及手机。我们这一系列的产品，都是为未来的智能装备做准备。” 董明珠如是说。

2015年~2017年，格力相继推出了一代手机、二代手机、三代手机，董明珠亲自为格力手机代言、站台。手机业务也被写进格力电器财报，成为实现产品多元化的重要一环。但结局，正像人们所知的，三年下来，以董明珠个人IP为背景的智能手机，在公开渠道销售，但买者寥寥，还陷入“手机自产自用”的质疑。