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他对当代青少年寄语道，“我觉得在今天这么幸福的日子里，同学们要多感受、多学习。你们将来要面临很重的任务，需要去肩负中国的发展，需要为人民服务，需要做更多的贡献。所以今天多积累自己的学识和本领，将来多为人民做些事情。”“政事儿”注意到，在3年前，2016年3月16日，刘源也曾回到首都师范大学，向母校捐赠上将军服。刘源说，“军服象征着忠诚、热血、使命与奉献，将自己珍爱的一套上将军服捐赠给母校，以此表达对母校和老师们的感激之情。”
“2018年，最大的挑战就在于网商走向线下。”黄浩在接受《中国企业家》采访时坦言。2000万的小微企业，6000万个体工商户，加上没有牌照的个体经营者，中国目前有超过1个亿的存量企业，这些企业大多被大中型传统银行拒之门外。而网商银行要走向市场，跳出阿里生态圈，如何走到线下是很重要的一步棋。
在转让前，海航商控及其一致行动人持有公司 17.58亿股股份，占公司总股本的29.27%；新合作集团及其一致行动人持有公司 14.96亿股股份，占公司总股本的 24.91%。转让完成后，新合作集团将取代海航商控成为新的控股股东。公告还表示，海航商控现持有供销大集无限售流通股为1.91亿股，海航商控将于近期申请办理所持1.13亿股限售期到期的股份解除限售，以保证有 5%无限售条件的流通股用于本次股份转让。
很快，2017年，新氧实现预定服务收入1.2亿、信息服务收入为1.4亿，信息服务第一次在收入结构中占了大头。发展到2019年二季度，信息服务收入环比增速50%，在当季总收入中占比74.4%；但对应的，平台促成的总交易量环比增速仅为28%。严格来说，相比于电商，新氧的模式已经更接近于一个广告导流平台。
黄浩出任网商银行行长的选择让一些人不解，甚至有朋友直接问他：“会不会感觉落差很大。”毕竟蚂蚁金服已频繁传出计划上市的消息，而且估值已近万亿元。而彼时，网商银行还只是处于试水探索阶段，前途未知。不仅如此，接任网商银行行长后，黄浩还辞去了很多职务，如恒生银行的董事。“说我的人多了，今天我一个兼职也没有了，全部辞掉，一心一意干银行。”这也是因为监管层曾明确规定，“不允许银行员工经商办企业或在企业兼职”。
收购后两年时间，AssetMark成长迅速，经营稳健。根据华泰证券2018年年报，2018年AssetMark坚持四大核心战略，包括：突出的资产管理能力、先进的技术平台、做商业思想领袖和深厚的客户关系。清晰的战略有助于AssetMark明确长期工作目标和推动日常工作的有效执行。AssetMark坚持将有竞争力的资产管理产品、先进的技术平台和优质的客户服务有机结合，积极打造全方位的TAMP平台，截至2018 年第三季度末，根据Cerulli Associates及其他公开信息显示，AssetMark在美国TAMP行业中的市场占有率为10.20%，排名第三。
